Relación entre planificación estratégica, neuromarketing y responsabilidad social corporativa para el posicionamiento del trabajo en red

Anastacia Graciela Guadarrama Guadarrama; Antonio Alejandro Paredes Cruz; Néstor Damián Gámez González

Anastacia Graciela Guadarrama Guadarrama Banco Santander, México.
Antonio Alejandro Paredes Cruz Gas Imperial SA de CV, México.
Néstor Damián Gámez González Mexcub Servicios Educativos SC, México.

Palabras clave: Planificación estratégica, neuromarketing, responsabilidad social corporativa, observatorio de responsabilidad corporativa, posicionamiento.

Resumen

La representación entre más de dos variables permite, detectar tendencias para analizar el comportamiento de la relación entre la planificación estratégica, neuromarketing y responsabilidad social corporativa, una diferenciación del objeto de estudio de otras propuestas aplicadas. El constructo distinto que se presenta contribuye al posicionamiento del producto y/o servicio, a la calidad de vida y el bienestar de los clientes meta beneficiarios por su sostenibilidad, viabilidad, pertinencia y trabajo en red. El observatorio de responsabilidad social producto y/o servicio resultante coadyuva a argumentar la relación entre planificación estratégica, neuromarketing, responsabilidad social corporativa (RSC). Su posicionamiento también lo hace del trabajo en red que data de los años 2016 – 2017 graficado a través de un mapa de consenso perceptual.

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